Sanierungsberatung
Der erste Schritt der Sanierungsberatung von Mißfeld & Partner ist die Sanierungsfähigkeitsanalyse, die in sieben Schritten erfolgt. Untersucht wird dabei, ob
- die Liquidität bis zur Einleitung der Sanierung gesichert werden kann
- die Bereitschaft der Interessengruppen des Unternehmens zur Sanierung vorhanden ist
- Restrukturierungspotentiale existieren
- Marktchancen erkennbar sind
- ein angemessener Cash-Flow-Return of Investment nach der Sanierung erwirtschaftet werden kann
- die wichtigsten Sanierungsmaßnahmen (Sofortmaßnahmen) innerhalb kurzer Zeit umgesetzt werden können
- Möglichkeiten einer Sanierungsfinanzierung bestehen
Der Sanierungsablauf gestaltet sich derart:
- Sofortmaßnahmen
Eventuell erforderlich, um ein drohendes Insolvenzverfahren zu vermeiden und um Zeit für weitere Maßnahmen zu gewinnen.
- Ermittlung von Krisenursachen
Mißfeld & Partner teilt Krisen in vier Kategorien:
- Absatzkrisen
- Kostenkrisen
- Finanzkrisen
- Management- und Führungskrisen
Um Handlungsprioritäten festzulegen, ist eine konsequente Systematisierung notwendig, denn keine der dargestellten Krisenarten tritt in Reinform auf.
- Turn Around
Für den Turn Around müssen Aussagen zur Ausführung restabilisierender Veränderungen in einem Maßnahmenkatalog getroffen werden, der folgende Punkte berührt:
- Marketing- und Vertriebsmaßnahmen
- Kostenmaßnahmen
- Personalmaßnahmen
- Finanzmaßnahmen
- Informationsmaßnahmen
- Kapazitäten und Standort
- Wertschöpfungsstruktur
- Tätigkeitsfelder
Die Wirkung dieser Maßnahmenbündel fließt erst im zweiten Schritt in die Quantifizierung und damit im Zahlenteil eines Sanierungskonzeptes ein.
Das Sanierungskonzept von Mißfeld & Partner dient also als Leitfaden um insolvenzgefährdete Betriebe vor einem möglichen Vergleich bzw. Konkurs zu bewahren und Maßnahmen zur Restrukturierung einzuleiten.
Ein weiterer Bestandteil der Vorgehensweise ist die Ausarbeitung von Detailkonzepten und deren Umsetzung. Der Sanierungsfortschritt wird durch Mißfeld & Partner dabei im Rahmen eines Sanierungscontrollings ständig überprüft. Bestandteil des Sanierungscontrollings ist der Aufbau eines firmeninternen Controllings.
Nach erfolgreichem Abschluß eines Sanierungsauftrages unterstützt Mißfeld & Partner die Unternehmen im Rahmen des Coachings bei der Bewältigung neu anfallender Problemstellungen.